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第418节(2 / 3)

很快,房间里只有鼠标和键盘时不时响起的声音。

赵智善皱着眉头仔细搜集,忽然就意识到老板一丁点声音都没发出,她微微侧头的偷偷看了一眼,发现方总正对着落地窗外的风雨沉思。

“方总,索尼的信息很多,我只留存了近几年的。”

赵智善小心翼翼的出声。

方卓“嗯”了一声,打了个哈欠:“拿过来吧,再给我泡杯咖啡,这样的雨天,晚上喝杯热气腾腾的咖啡真的让人心情愉悦。”

赵智善递过笔记本,先给老板泡了杯咖啡,然后给自己也来了杯。

她小口的抿着,看到方总神态轻松,忍不住问道:“方总,你是这样看一些,嗯,一些很平常的消息来判断情况吗?”

方卓头也不抬地说道:“不然呢?你以为是什么样?”

赵智善毫不犹豫地说道:“我还以为是那种我们接触不到的层面消息,没想到,没想到,呃,方总也会看这种大家都能看到的内容。”

方卓这次看了眼秘书,微微一笑:“很多时候,宝贵的信息就是大家都能看到的,只是你们不需要用它来判断情况而已。”

赵智善将信将疑。

“就比如这一条吧。”方卓喝了口咖啡,指着笔记本屏幕,“索尼在97年的时候把40多人的董事会缩减到10人,7个人是内部董事,3个人是外部董事。”

赵智善凝神细思,这是将近7年前的事情,能证明什么?

“我在今天的节目上说过,日本有一种很封闭的心态,它的很多企业都有这种表现,董事会是一个企业权力的命脉,它引进外部三人作为董事,这个比例达到30,别看平时不会有太多存在感。”

“一旦企业状态出现问题,这样的董事出声是具有法理性的。”

“小赵,7年前的索尼可不是现在,它为什么要改组董事会?”

“这绝不是索尼一家的事。”

“只是近几年社会和企业思潮的一个体现。”

方卓随手索引了几个关键词,很快就找到自己想到的信息。

也就是索尼97年改组董事会,引进欧美管理体制的时候,日本企业纷纷效仿,旨在提高企业管理的透明性。

到了去年2003年,日本的新商法直接确认了索尼等大企业进行“委员会制公司”的新型治理结构改革。

赵智善看着老板定格的信息,思考一会,说道:“这是日本公司正在西化?”

“差不多,日本企业也认为封闭状态不利于更好的发展,正在自发性的进行变革,索尼是其中一员。”方卓笑笑,“封闭、等级、顽固,这是日企的普遍状态,西化的变革肯定会带来冲击。”

他又重新指着屏幕,说道:“你看,这上面提到的是内部董事和外部董事,这其实就是美国的叫法,按照英国的叫法,这是执行董事和非执行董事。”

“日本企业说是西化,更多的就是对准美国公司的治理。”

赵智善心生佩服,一条信息里原来还有这样的细节。

方卓忽然想起来一件事,又敲击键盘,把它搜索了出来。

——日产汽车在1999年的时候聘请法国雷诺汽车的副总裁卡洛斯成为自家的ceo,次年又担任了日产株式会社社长。

这是日本著名企业破天荒的第一次出现外国总裁。

如今,日产公司已经从破产边缘起死回生。

这无疑会对日本企业造成更大的震动。

方卓考虑了一会,觉得索尼97年就搞的董事会改革很可能会在如今的颓势中起到伏笔作用。

如此一想,现在已经是索尼副董事长的斯金格真不是没有机会。

类似“你看人家日产用了外国人起死回生”的考量很难不在索尼内部出现,毕竟,索尼也一直在积极的推进国际化,而索尼美国还挺风生水起。

斯金格负责的可不仅仅是索尼音乐,他治下的是索尼在美国的整体业务,并且又兼具索尼全球娱乐业务的运营。

换了自己在斯金格这个位置,难道不会对索尼集团的董事长位置存在想法?

换了自己担任如此一个海外一把手角色,难道不想成为索尼集团颓势中的拯救者?

有日产集团先例在前,有索尼持续不断的下滑,有集团董事会数年以来的改革,真不是没有机会。

方卓反复衡量,又加上一条,还有舆论对出井伸之权威的解构……

那索尼也会像日产一样出一位外国董事长?

当前舆论还对出井伸之没什么攻讦,自己《东京在线》录制了一出,没准真可以充当一个催化剂的效果。

加速?加速。

赵智善不知道老板脑海里已经捋出很多东西,她还沉浸在检索的信息上面:“索尼肯定受震动,从去年到现在都没扭转盈利,这样的巨头企业一定会努力调整。”

方卓回神,颔首道:“调整是调整,能不能调整到位就难

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